据国家统计局等部门的估计，要全面达成“3060”目标，我国仍面临严峻挑战，其中碳排放重点行业企业的碳减排与碳中和是关键。企业要建立起高效完善的碳中和体系，就要牢牢抓住五大关键点，明确克服困难的路径，围绕碳中和各个环节的管理难点构建相应的管理和激励体系，形成正反馈的良好机制。

作为开展碳中和工作的前提，碳排放责任的准确划分对企业的技术标准和责任认领的自觉性都提出了严峻挑战。一方面，企业要结合相关国际标准和地方实际要求，明确自身碳排放责任的技术范畴，建立起产品的全周期碳足迹。另一方面，由于企业碳中和在短期内的绩效提升效果较弱，且没有明确的碳中和责任界限，企业的自觉性（利他性动机）在确认碳中和责任过程中实际上占据重要位置。

其次，充分激发企业内部碳减排动力。面对气候变化对碳减排的必然要求，企业应化被动为主动，逐步优化管理和考核指标向碳“考核”转变，建立激励约束机制，从低碳技术人员参与减碳的积极性，以实现在提高企业效益的同时不断降低企业自身和全供应链的碳排放。

同时，适度借助碳抵消手段，着重培育碳减排核心技术。传统行业低碳转型是必由之路，传统能源企业要以碳中和为契机，围绕核心业务在工艺和技术方面加大研发和投资力度，拓展低碳转型的解决方案，确保技术的持续创新与升级，避免一味依赖碳抵消手段的“伪低碳转型”。

此外，健全企业的碳排放信息披露制度。企业要强化对碳信息披露必要性的认知，系统地对气候变化所带来的风险与机遇进行分析，主动将碳信息披露纳入企业核心发展战略。

增强企业韧性，建立“共生共益”的企业生态。与传统“股东至上”模式下企业对短期经济利益的单纯追求不同，“双碳”背景下，企业应更多关注非经济利益，树立长期价值导向，主动履行利他型社会责任，建立以低碳为导向的使命、愿景和价值观，从而进一步形成共生共益的企业生态。

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