楼宇自控工程目前正朝着系统多、技术新和管理难的方向发展。楼宇自控从招投标、设计、施工、试运行到投入使用，涉及到工程发包人、设计单位、承包人、监理单位、设备供应商、材料生产厂家等多个主体单位，楼宇自控工程的施工活动包含深化设计、工程界面确定、设备选型、排管布线、安装和调试、系统检测、竣工验收、维护保养等主要环节。

1.楼宇自控工程合同管理

楼宇自控合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的楼宇自控工程而确定双方权利和义务的协议；同时也是工程建设方进行质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。楼宇自控工程建设过程实际上就是合同的执行过程。

2.楼宇自控工程合同管理的必要性

合同管理就是对合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。伴随着国内楼宇自控行业的发展，越来越多的企业将目光投向楼宇自控行业市场，且建设投资呈多元化趋势，市场竞争加剧，存在着“和约陷阱”的可能，同时履行合同的风险性随之增大。加强合同管理既有利于承包商取得更大的经济效益，又有利于承包商实现合同中所涉及的预期目标，提高自身的社会信誉，从而更好地在楼宇自控工程市场中站稳脚跟，增强竞争力。

综上所述，合同对于楼宇自控工程意义重大，既是一种约束，也是一种质量保证手段，是双赢的结果。

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